Product Description
PRESENTACIÓN
¿Cuál es el reto actual de las organizaciones?
El reto actual al que nos enfrentamos como organizaciones es aprender a transformarnos para seguir ocupando un lugar relevante en el mercado a corto y medio plazo. La transformación digital se encuentra en la hoja de ruta de todas las organizaciones, pero a menudo no va acompañada de una estrategia de transformación con visión global.
¿Cómo puede ayudar el Programa de Transformación Estratégica de la organización a lograr este reto?
- Herramientas avanzadas.
El Programa de Transformación Estratégica de la Organización, se desarrolla con el método del «Modelo e», que permite definir en cinco etapas la estrategia para la transformación de la organización
- Tecnología.
El «Modelo e» se implanta utilizando la plataforma informática Excellence Manager, con la que se visualiza de forma práctica el funcionamiento operativo de todo el Sistema de Gestión de la Transformación Estratégica de la Organización.
A QUIÉN VA DIRIGIDO
- Directivos, directores de planificación estratégica, directores de sistemas de gestión, gerentes y responsables de conseguir los objetivos en las organizaciones.
- Profesionales que, en cualquier nivel de la organización, necesitan entender e implicarse positivamente en la transformación de su organización.
QUÉ LOGRARÁS CON ESTE CURSO
- Ser conscientes de la necesidad de transformación de las organizaciones y empresas, especialmente las PYMES, para ser sostenibles en entornos difíciles.
- Comprender y aplicar el «Modelo e» para la transformación de la organización.
- Descubrir cómo se integran en el «Modelo e» los requisitos de otros estándares y modelos internacionales de gestión.
- Aprender a identificar y mejorar el nivel de madurez de la gestión de la estrategia de una organización con la herramienta de autoevaluación.
- Comprender la importancia de la digitalización del sistema de gestión y aprender a digitalizar el sistema a través de un caso práctico sobre la Plataforma Excellence Manager.
CONTENIDOS
BLOQUE 1. El «Modelo e» y sus condiciones para la puesta en marcha
MÓDULO 1. Presentación del «Modelo e» para la transformación estratégica de la organización.
MÓDULO 2. Liderazgo y gestión del cambio, condición esencial para transformar la organización.
MÓDULO 3. Lanzamiento del proyecto de implantación del «Modelo e».
BLOQUE 2. Transformando la organización a través del «Modelo e»
MÓDULO 4. E1: Entorno.
MÓDULO 5. E2: Estrategia.
MÓDULO 6. E2: Ejecución.
MÓDULO 7. E4: Evaluación.
MÓDULO 8. E5: Expansión del conocimiento.
METODOLOGÍA
El programa combina una serie de herramientas y recursos para que la experiencia formativa sea enriquecedora y eficaz, cuidando que el tiempo invertido por los participantes sea altamente productivo.
Para ello ofrecemos contenidos conceptuales depurados y su aplicación con herramientas prácticas que conforman el «Modelo e».
A lo largo del curso se desarrollará un Caso Práctico en el que se aplicará el «Modelo e» utilizando las herramientas disponibles sobre la plataforma informática Excellence Manager.
Los participantes estarán acompañados siempre por sus tutores expertos que responderán a todas las dudas de forma tanto grupal como individualizada.
PROFESORADO
El curso está tutorizado por un equipo de Consultores y Formadores Senior del Grupo EBV expertos en el «Modelo e» y en las diferentes herramientas de cada una de las etapas del Modelo. Incorpora expertos en Planificación Estratégica, Gestión por Procesos, Sistemas de Gestión, Auditoría y Evaluación de Modelos de Excelencia en Gestión y Transformación Empresarial.
TITULACIÓN
Certificado de «Practitioner en el «Modelo e» para la transformación estratégica de la organización» expedido por el Grupo EBV, propietario del «Modelo e».
7 RAZONES PARA SEGUIR ESTE PROGRAMA
Additional Information
| Modalidad | E-learning |
|---|---|
| Duración | 150 horas |
| Plazo | 3 meses |
| Bonificable | 900€ |
