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Normas ISO

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Nuestro servicio

Normas ISO

¿Cuenta tu organización con un Sistema de Gestión apropiado y de eficacia reconocida?

¿Tienes un Sistema de Gestión alineado con los criterios de los Modelos de Excelencia y que integre el concepto de Sostenibilidad?

En EBV te acompañamos para que implantes un Sistema de Gestión que integre la Excelencia y la Responsabilidad Social, a la par que construimos una cultura de la calidad, cuyos principios formen parte de la manera de pensar de las personas de la organización y de sus líderes.
¿EN QUÉ PODEMOS AYUDARTE?

Lo que hacemos

Te ayudamos a implantar un Sistema Global Integrado de Gestión.

Todos los sistemas de gestión basados en Normas ISO siguen la arquitectura de la HLS (High Level Structure del Appendix SL of the ISO/IEC Directives) que es uno de los cambios más importantes de las nuevas versiones realizadas en las Normas ISO en 2015. El Sistema que diseñamos se centra en la propia arquitectura de los procesos de la organización y en los criterios de gestión de los Modelos de Excelencia.

Optimizamos los tiempos de trabajo de implantación de sistemas utilizando un modelo de implantación innovador que estandariza y simplifica el proceso de diseño e implantación de los Sistemas Globales Integrados de Gestión. Utilizamos como herramienta operativa la Plataforma Excellence Manager. Esto nos permite lograr que los equipos de personas implicadas en la implantación del Sistema Global Integrado de Gestión, aunque estén ubicadas en lugares distintos o distantes, trabajen conjuntamente y de forma simultánea, compartiendo la información desde su puesto habitual de trabajo.

Dominamos la implantación de los estándares ISO más habituales como son, entre otros:

Te ayudamos a implantar un Sistema Global Integrado de Gestión.

Todos los sistemas de gestión basados en Normas ISO siguen la arquitectura de la HLS (High Level Structure del Appendix SL of the ISO/IEC Directives) que es uno de los cambios más importantes de las nuevas versiones realizadas en las Normas ISO en 2015. El Sistema que diseñamos se centra en la propia arquitectura de los procesos de la organización y en los criterios de gestión de los Modelos de Excelencia.

Optimizamos los tiempos de trabajo de implantación de sistemas utilizando un modelo de implantación innovador que estandariza y simplifica el proceso de diseño e implantación de los Sistemas Globales Integrados de Gestión. 

Utilizamos como herramienta operativa la Plataforma Excellence Manager. Esto nos permite lograr que los equipos de personas implicadas en la implantación del Sistema Global Integrado de Gestión, aunque estén ubicadas en lugares distintos o distantes, trabajen conjuntamente y de forma simultánea, compartiendo la información desde su puesto habitual de trabajo.

Dominamos la implantación de los estándares ISO más habituales como son, entre otros:

Calidad

ISO 9001

Medio Ambiente

ISO 14001

Seguridad y Salud en el Trabajo

ISO 45001

Seguridad alimentaria

ISO 22000

Seguridad de la información

ISO 27001

Compliance

ISO 19600

I+D+i

UNE 166001

En la Escuela de Excelencia, ofrecemos el e-learning necesario, con un extenso catálogo de formación EBV sobre la auditoría de Sistemas de Gestión y otros temas críticos relacionados.

Casos de éxito

SECTOR: Transporte
CASO DE ESTUDIO: Implantación de la Norma ISO 9001 en una empresa de transporte marítimo de mercancías.

Situación de partida

Algunos socios de EBV coincidieron en el tiempo y en proyectos de cambio basados en la aplicación del referencial ISO 9001 en su versión de 1994. Fue la inolvidable “primera impresión”, la inmediata conclusión: “esto funciona”, “la calidad es rentable”.

En esos años de los mil novecientos noventa y tantos, nos vimos reunidos con la práctica totalidad de los embarcadores de mercancías que utilizaban los servicios de una Compañía Naviera.

Esta compañía transportaba tanto pasajeros como carga contenerizada. Los embarcadores de mercancías expusieron una enorme lista de quejas y de problemas con el servicio que prestaba La Naviera. Las quejas estaban centradas, en su mayor parte, en las averías que se producían en la carga y en sus contenedores y plataformas.

La Naviera respondía a los clientes de manera rigurosa, con las indemnizaciones por los siniestros, básicamente mediante sus pólizas de seguros de daños, que obviamente contemplaban las correspondientes franquicias, importes estos de los que respondía directamente la empresa Naviera.

Sin embargo esto no era suficiente para los embarcadores, dado que los tiempos de inmovilización de los recursos con motivo de las reparaciones y los inconvenientes que producían en los receptores de las mercancías, tampoco era posible compensarlos. La aseguradora no contemplaba la compensación por esos daños indirectos.

La situación parecía no tener salida. Los Directivos de la Naviera se encontraban en una situación de verdadero sonrojo y desazón. Uno de los actuales socios de EBV, sugirió modificar el planteamiento vigente consistente en trasladar a las compañías de seguros los costes de los siniestros. Era un callejón sin salida en el que, además, resultaba económicamente inviable bajar las franquicias subiendo las primas de las pólizas de seguros.

Nuestra propuesta

Uno de los actuales socios de EBV, ruborizado miembro del Equipo de Dirección de la Naviera, confesó abiertamente que no había otro camino que cambiar la manera de hacer las cosas. Las normas de calidad eran casi totalmente desconocidas en aquellos años. Pero la única ventana por la que entraba algo de luz era ésa. Se elaboró una plan de mejora de las operaciones portuarias, que incluía cambios en los métodos de sujeción y trincaje de la carga abordo de los barcos, de los cambios que los embarcadores tenían que hacer en los puntos de enganche de sus propias plataformas, del control estadístico de los siniestros, de la publicación de los datos de siniestros (coste, frecuencia por periodo, por operario…) y comunicación a los trabajadores y a las entonces llamadas Sociedades Estatales de Estiba, que aportaban el personal portuario que realizaba las operaciones, entre otras. A todo ello se le dio forma con un sistema de gestión basado en el estándar ISO para la calidad, del año 1994.

Resultados

El resultado no se hizo esperar. La disminución del número y gravedad de siniestros fue drástica, las quejas y reclamaciones igualmente.

Las primas de seguros bajaron. Se pudo además subir la franquicia y disminuir el coste de los siniestros no financiados por el seguro. Se generalizó la política de no trasladar a los seguros la mala gestión de las operaciones.

El criterio de gestión del riesgo se racionalizó de forma que solo se desplazarían a las Compañías Aseguradoras los grandes riesgos no gestionables o controlables por La Naviera.

La relación agresiva con los clientes se modificó sustancialmente gracias a la colaboración mutua que se produjo en el proyecto y a los excelentes resultados logrados.

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Nuestro Enfoque

En EBV estamos convencidos

de que con la gestión sin sistema, o con un mal sistema, las organizaciones se encuentran con casi total seguridad en una situación de riesgos no controlados, con consecuencias que pueden ser letales, especialmente cuando las condiciones del entorno se modifican.

Creemos firmemente

en el compromiso de los líderes en el nivel más alto de la organización, de los responsable de la gestión de los sistemas y de los equipos de Dirección. Este conjunto de personas son el núcleo duro del que depende en altísima medida el éxito en los proyectos de implantación de Sistemas de Gestión y de la Excelencia.

Creemos que la implantación de un Sistema de Gestión

tiene que ser tratado como un proyecto de cambio. Este proyecto tiene que buscar el apoyo de los líderes más importantes y de las personas que van a estar implicadas. El proyecto necesita una metodología de implantación sólida y finalmente, pero no menos importante, un apoyo externo del máximo nivel profesional. 

El proyecto debe estar integrado

en un plan de cambio o plan estratégico que proporcione información suficiente y visión de su impacto en el conjunto de la organización. Esta visión es la que debería estar asumida dentro del Sistema Global Integrado de Gestión.

Creemos que la implantación de un Sistema de Gestión

requiere primeramente crear un clima favorable dentro de la organización. Un proyecto de implantación de un sistema de gestión con débil apoyo de la Alta Dirección, o con un mal asesoramiento, tiene un riesgo alto de fracaso. Corresponde a los líderes dar los pasos necesarios para que la gestión del cambio sea un éxito.

Creemos que hay que dar la máxima importancia

a las soluciones de mantenimiento y mejora posteriores a la implantación del Sistema Global Integrado de Gestión. Los recursos humanos competentes, las herramientas tecnológicas y, en su caso, el adecuado apoyo externo deben ser elementos esenciales del Plan de Cambio.

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